不断完善核算方式  努力提升生产经营业绩

                 ——财务部经理雷建明

在企业成本体系中，，，，，，生产成本是最主要的成本，，，，，，对我们公司来讲，，，，，，直接生产成本占总收入的80%左右，，，，，，是我们成本控制的关键之中的关键。。。。。为此，，，，，，我们财务部将做好以下工作：

1、为进一步控制成本，，，，，，提升各部门的成本意误，，，，，，我们要针对性的实现事业部二级核算，，，，，，可提供给公司领导和各事业厂长作为成本控制的依据。。。。。

2、为反映各车间工段成本水平，，，，，，2021年开始，，，，，，我们针对染整车间各主要工序，，，，，，推行了三级核算体系，，，，，，今后要进一步加以完善。。。。。

3、完善织公司阿米巴成本考核核算，，，，，，提升车间降低成本，，，，，，提高管理人员积极性，，，，，，提供数字依据。。。。。

4、针对染整公司能源成本比重较大的原因，，，，，，我们每月还对各主要用能重点工段进行了能源变化的分析，，，，，，要深化节能减排的数字支撑，，，，，，以便各部门做好节能减排工作。。。。。

5、我们将重点做好订单成本计算体系，，，，，，利用以前数据支撑，，，，，，计算出我公司各订单成本盈利水平。。。。。为分析不同产品类别，，，，，，不同的成份，，，，，，不同客户，，，，，，不同的颜色订单对公司毛利的贡献度，，，，，，为公司生产经营决策提供依据。。。。。

我们工作目的是为各部门降低成本提高生产业绩提供财务服务，，，，，，我们将尽力服务好，，，，，，为提升公司价值，，，，，，降低成本做出贡献。。。。。各部门有需要更多、更好的财务服务要求，，，，，，或需要本部门相关的资料，，，，，，希望积极与我们财务部沟通，，，，，，为提升公司生产经营业绩一起努力。。。。。