染整事业部厂长施道妃：面对严峻的市场形势，，，，，，2022年只有公司内部通过管理创新、技术创新，，，，，，攻坚克难挖潜力，，，，，，提高产量、质量、交期，，，，，，降低成本，，，，，，提高新产品开发效率，，，，，，提升客户满意度等，，，，，，才能拓展市。。。。。。，，，，，获得市场竞争力，，，，，，争取更多的订单。。。。。。我们部门将从以下方面作出努力：

一、从化验室重点打开思路，，，，，，因为化验室是客户留下第一印象，，，，，，小样的质量（颜色、牢度）、速度是获取同行接单的重要因素。。。。。。要提高小样客送批一次OK率。。。。。。通过培训考核找捷径、方法。。。。。。小样交期也不能停留在单染3天之内，，，，，，双染5天之内，，，，，，有大货的单在2天、4天之内，，，，，，甚至第二天要交出去，，，，，，超急单、超大单要充分利用复办晚班再打，，，，，，或化验室留人加班加点来完成。。。。。。小样ok后，，，，，，营业根据小样配方要报价，，，，，， 配方单价的高低也直接影响到是否接到单，，，，，，所以平时要不断积累经验和资源，，，，，，攻关配方成本，，，，，，平时要多学习参加印染技术交流会，，，，，，向同行比优，，，，，，做出最低成本、最优质量。。。。。。

二、减少回修，，，，，，大货生产从管理上去攻坚克难，，，，，，提高开发样、头缸、续缸的一次成功率和降低成本。。。。。。技术中心从流程方面着手，，，，，，走短流程，，，，，，第一时间跟进，，，，，，例不需要压热水，，，，，，不需要定坯，，，，，，从缸里制软一次定型成品等。。。。。。研究合理化标准流程，，，，，，从每个工单的载布量行双、工艺时间、同浴染色等方面来创新。。。。。。染色合理排缸，，，，，，对色主管要做到能不加料就不加料，，，，，，如果要加色，，，，，，大家商量做到一次成功。。。。。。有的加色过深导致剥色，，，，，，成本翻倍，，，，，，要杜绝。。。。。。要做到准、稳、快。。。。。。每天多学习，，，，，，多积累经验，，，，，，以饱满精神状态来获取加色灵感和技巧，，，，，，争取每个月6项考核指标的总回修率在3%之内。。。。。。每天做到8项注意的要求，，，，，，来保证提升一次成功率，，，，，，减少差错。。。。。。重视头缸的工艺配方流程的稳定性，，，，，，把头缸成本作为生产的标准成本。。。。。。

三、准时、正确的沟通：做好产品，，，，，，预防措施是关键，，，，，，合同的评审，，，，，，每个部门每道工序的注意点落实下去，，，，，，基本问题大大会减少，，，，，，如果因特殊的颜色问题发现牢度做不到，，，，，，颜色做不深，，，，，，先及时与营业沟通，，，，，，减少次品损失，，，，，，减少回修，，，，，，降低成本，，，，，，同时不影响交期。。。。。。

四、对有问题的回修工单及时处理，，，，，，并把问题原因要找到；；；；；；；抓色花原因及预防措施，，，，，，发现色花当事人操作工及领班组长留下开会，，，，，，对产生色花原因的分析，，，，，，让操作工有深刻的教训，，，，，，不会重犯同样的错误。。。。。。相信严格精细化的管理一定能做出业绩。。。。。。

五、车间每天点检设备，，，，，，保证设备完好，，，，，，争取忙季时把一二月份产量夺回来。。。。。。虽然二个月过去了，，，，，，成绩不理想，，，，，，在后十个月迎难而上，，，，，，一起努力拼搏，，，，，，争取完成公司交给尊龙凯时目标和任务。。。。。。

染整事业部厂长助理蒋志杰：按照公司2022年“五位一体”的要求，，，，，，我们定型部主要做好以下工作：

1、从人员入手，，，，，，加强各工序人员的利用率，，，，，，做到早预谋、早安排，，，，，，人员整体调动，，，，，，加快产品流转速度，，，，，，并且培养多能手的操作工，，，，，，降低用人成本。。。。。。

2、针对工艺方面，，，，，，在坯定上，，，，，，尽量使用干定工艺、上调干定比例，，，，，，验证工艺，，，，，，氨纶小毛圈干定，，，，，，氨纶棉毛布、罗纹干定，，，，，，保暖布干定，，，，，，并且尽可能减少过蒸汽蒸缩的流程，，，，，，尽可能做直接干定，，，，，，当然需加强和前道织造的沟通。。。。。。减少头尾克重差和面料左中右克重差,简化工艺流程。。。。。。

加强开发样和试样工单的工艺管理，，，，，，做好定前资料及坯布还原数据，，，，，，提升规格和风格的准确性。。。。。。

近阶段单量少，，，，，，尽量集中同规格、同温度，，，，，，一起定型，，，，，，减少导布过机的时间，，，，，，造成的能源成本的浪费。。。。。。更精细化排单，，，，，，做好计划。。。。。。

针对成定和印定，，，，，，助剂配方针对单量较大，，，，，，10吨以上订单比较工艺配方，，，，，，在确保颜色、牢度等方面的情况下，，，，，，竭力降低成本。。。。。。利用数据比较分析，，，，，，验证比较，，，，，，选择特价比最优化的配方，，，，，，并且评审。。。。。。以前做开的工单重新核算，，，，，，新的开发样试样做好产前试样验证比对。。。。。。

成定温度在2022年1-2月份比前面有提升的基础上，，，，，，经过不断验证，，，，，，使多棉、莫代尔、粘胶等面料，，，，，，成定温度在确保牢度颜色的前提下，，，，，，达到更节能，，，，，，提升效率。。。。。。

印定调整拔印、涂料，，，，，，定型机的熔烘工艺，，，，，，利用变频，，，，，，调小风量，，，，，，减少用电能耗。。。。。。活性制软，，，，，，利用前道的衔接沟通，，，，，，一般手感，，，，，，印花后制软工序一次性解决，，，，，，缩短工艺流程。。。。。。

加强印定、成定品质的过程管控，，，，，，落实到机台，，，，，，达到问题早发现、早解决，，，，，，避免因缩水、风格、扭率等方面的重复定型的成本浪费。。。。。。

橡缩和蒸呢机，，，，，，集中工单，，，，，，二吨左右方可升温开机。。。。。。

3、提升温度，，，，，，在单量存缺口的情况下，，，，，，白班处理急单和真丝办单、头缸等工单，，，，，，及需工艺验证的工单，，，，，，把能耗需求较大的订单，，，，，，安排晚班大批量生产，，，，，，降低用电成本。。。。。。

利用数据评估效率低下的机台含操作人员和设备，，，，，，分析原因，，，，，，减少停；；；；；；奁荡。。。。。。及把相同工艺制软配方的工单排同一机台生产，，，，，，减少升降温和更换助剂停顿时间。。。。。。

加强和染部制软配方的协同沟通，，，，，，协同作战，，，，，，尽可能减少二次定型，，，，，，努力把制软放置在染色后一次完成，，，，，，成定湿定成品，，，，，，减少成本。。。。。。

印花事业部厂长任思红：按照公司2022年要求，，，，，，结合印花事业部实际情况，，，，，，从以下方面改进工作：

1、上机前的审单，，，，，，提前做好预防工作，，，，，，防止生产过程中产生的塞网、移位、对花不良、左中右色等质量问题，，，，，，减少中检、修花回修量。。。。。。缩短本部停留时间，，，，，，增强车间快速运转力。。。。。。

2、做好机器日常保养，，，，，，重点是圆网机、蒸化机，，，，，，减少因机器维修带来的停产，，，，，，减产压力。。。。。。

3、严格水洗排单，，，，，，执行从浅色到深色的全天水洗流程，，，，，，减少中途停；；；；；；坏ゴ吹乃⒌纭⑵鸷。。。。。。

4、严格执行生产计划排单及产量考核机制，，，，，，减少无效劳动。。。。。。 

纺织事业部副厂长侯国新：我们纺织品检部在2022年推进攻坚克难，，，，，，全面提升“五位一体”水平的措施。。。。。。

一、积极与染部沟通，，，，，，加快试纱小样的染色速度，，，，，，对有问题的纱线及时反馈给采购，，，，，，同时也上报给钟经理，，，，，，保证生产正常用纱，，，，，，提高生产产量。。。。。。

二、带领品检部全体人员，，，，，，加快坯布的检验速度，，，，，，减少坯布的等待时间。。。。。。做到坯布质量问题，，，，，，早发现、早上报、早处理。。。。。。降低次品的产生，，，，，，减少损失。。。。。。

三、多与营业和成品品检沟通，，，，，，及时了解织造的品质状况和客户新的品质要求，，，，，，并且反应给织厂，，，，，，让织厂生产部和品检部的同事都知悉。。。。。。能在以后织造生产、坯布检验中注意和改善。。。。。。提高坯布生产的品质。。。。。。

四、提高外协加工坯布的抽验比例，，，，，，严把外协来坯的质量关，，，，，，有质量问题及时开质量信息通知单，，，，，，给外发负责人。。。。。。提高外协加工坯布的品质。。。。。。

五、充分利用QCC小组活动，，，，，，解决检验过程中的一些质量控制问题。。。。。。并做好垃圾分类和节能降耗工作。。。。。。

六、积极与各部门相互沟通、紧密联系、团结合作，，，，，，注意安全生产，，，，，，强化部门人员的检验技能和品质意识。。。。。。充分发挥团队力量，，，，，，保证完成2022年公司下达的目标任务。。。。。。

纺织事业部三楼车间主任张志宏：为贯彻落实公司2022年“五位一体”的工作要求，，，，，，进一步提升纺织车间产量，，，，，，将从以下方面进行落实：

一、要敢于担当，，，，，，这是作为部门负责人应有的基本要求，，，，，，少计较个人得失，，，，，，多为团队考虑，，，，，，服务好员工、服务好营业、服务好下道工序等内部顾客。。。。。。

二、做好产品质量，，，，，，在电、蒸汽、天然气价格上涨成本上升的情况下，，，，，，好在车间今年老员工稳定，，，，，，所以有信心让员工做的更出色，，，，，，让产品质量做得更好。。。。。。

三、降低成本，，，，，，①直接降成本，，，，，，包括平时的停掉的机台关灯、关灯、关气，，，，，，做好机台保养减少配件更换、节省水电，，，，，，开展QC活动，，，，，，如何间布头，，，，，，做好纱线尽织等问题。。。。。。②积极寻找可替代产品来降低成本。。。。。。

四、提升执行力，，，，，，切实加强领导。。。。。。所有的公司制度、做的QC活动、各类创新项目等好的方面都需要执行力去维护。。。。。。用执行力却实行制度，，，，，，用制度管理人，，，，，，管理将会轻松很多，，，，，，工作中的低级错误也会明显减少。。。。。。

五、抓好车间其他的日常工作。。。。。。安全生产、垃圾分类、员工防诈骗教育、员工交通安全教育等工作，，，，，，一刻不得松懈。。。。。。

针织科技生产副经理张东艳：如何在开源节流、降本增效上去寻找降低生产成本的机会。。。。。。结合公司“五位一体”的总思路，，，，，，去攻坚克难，，，，，，如何将交期、成本最小化，，，，，，品质、服务、价格最大化，，，，，，去深入研究和挖掘创新。。。。。。

我们经编事业部的生产成本核算一直比较高，，，，，，在新设备投入生产增加产能的同时，，，，，，我们要尽可能减少人工用工成本，，，，，，增加自动化设备设备的使用，，，，，，降低人工成本和减轻工人的操作强度。。。。。。

对化纤原材料价格、品质做到货比三家，，，，，，在价格波动大的节点进行综合研判评估，，，，，，尽可能避免买在峰值，，，，，，降低生产成本。。。。。。

在交期方面，，，，，，从营业接单开始，，，，，，对特别急单要与生产、原料采购做好沟通和评估，，，，，，合理制定生产交期。。。。。。而对暂时不急的单子也不能因为急单、插单多了而挤下来，，，，，，一拖再拖，，，，，，最后也拖成了急单，，，，，，影响交期。。。。。。从生产到跟单经常性整理一下手头订单，，，，，，相互提醒、多沟通，，，，，，合理排产。。。。。。不能完成织造交期的应及时申报外购，，，，，，以最大努力做好交期任务。。。。。。

产品质量决定于过程质量，，，，，，而过程质量最终取决于员工的素质，，，，，，我们要高度重视员工的作用，，，，，，充分发挥、调动员工的积极性和创造性，，，，，，让员工都能积极主动参与到过程质量的管控中。。。。。。

我们要在产品创新上多下功夫，，，，，，不论从原料、工艺、织造或市场产品转型上做出尝试。。。。。。多开发新产品，，，，，，多走出去看看，，，，，，多了解一些市场动向和不同需求，，，，，，提升企业的竞争力。。。。。。

品质管理部经理刘国辉：面对当前“单量有限，，，，，，成本居高”的现状，，，，，，我们品管部将通过四个方面进行攻坚克难，，，，，，以致达成本年的目标任务：

一、员工培训与绩效考核相结合，，，，，，提高检验水平，，，，，，降低错漏检。。。。。。

1、按照编制,开工之初，，，，，，我部骨干积极配合人事部门进行员工招聘，，，，，，现定编人员已基本到位。。。。。。

2、针对新员工，，，，，，我们编制了培训教材及培训课程，，，，，，现已按计划实施。。。。。。

3、在本部门内进行师徒结对，，，，，，并进行了签字仪式，，，，，，使得新工得到了点对点培训。。。。。。

4、讨论并在完善绩效考核，，，，，，改变过去重视量而忽略质的现象，，，，，，真正提高检验准确率。。。。。。

二、专人专职进行质量体系运作

1、我们制定了质量体系内审计划，，，，，，全年不少于8次的质量内审。。。。。。通过内审,发现问题给生产提供改善的依据。。。。。。

2、对于检验时发现的重大质量问题，，，，，，在第一时间内反馈至生产部门，，，，，，以便其决定后续的生产改进。。。。。。

3、积极配合生产部门对纠正措施的制定及有效性的验证。。。。。。

三、努力降低生产成本

1、本部的生产成本相对生产部门要少很多，，，，，，但也有潜力可挖。。。。。。包装物成本的降低，，，，，，对于包装胶纸及卷布纸管，，，，，，我们将协助采购部门进行比价建议购买。。。。。。

2、上机检验前严格控制内在品质，，，，，，减少包装入库后的回修。。。。。。

3、规范裁剪布头，，，，，，减少非正常裁剪布头损耗。。。。。。

四、积极配合营业，，，，，，提升客户服务

我们把提高检验准确率，，，，，，作为今年的首任，，，，，，以致减少客户对质量的投诉。。。。。。当出现客诉时，，，，，，营业填写客诉单交本部，，，，，，本部立即查询相关记录。。。。。。记录清楚，，，，，，事实相符的，，，，，，本部当天给出处理意见。。。。。。需要前往客户工厂核实的，，，，，，今年本部也安排了人员专门进行处置，，，，，，能当天就当天前往，，，，，，不能当天的，，，，，，隔天必定安排前往。。。。。。对于重大的质量问题，，，，，，本人将与营业经理一同协商处理并报告公司。。。。。。

通过以上措施的坚决执行，，，，，，以期达成本年度目标任务。。。。。。